Le coaching d’équipe & l'accompagnement CODIR
Transformer un groupe de responsables en véritable équipe de direction
Votre CODIR se réunit régulièrement. Les sujets avancent. Les décisions sont prises.
Mais au fond… Est-ce vraiment une équipe qui pilote ensemble ?
Ou simplement un groupe qui partage des informations ?
Peut-être reconnaissez-vous ces situations…
- Les services fonctionnent en silos
- Les réunions tournent au reporting plus qu'à la décision
- Les tensions existent mais elles ne sont pas traitées
- La délégation reste difficile
- Les décisions manquent d'alignement ou de suivi
- La stratégie existe... mais ne se traduit pas toujours en actions concrètes
- Chacun est compétent... mais le collectif ne déploie pas tout son potentiel
» Ce n’est pas un problème de personnes.
C’est un problème de fonctionnement collectif. «
Et cela ne se règle pas avec une action ponctuelle.
Une approche globale, progressive et sur mesure...
Chez PERFORMANCE PRO, nous ne proposons pas une intervention isolée.
Nous construisons un parcours cohérent qui agit à plusieurs niveaux du fonctionnement du CODIR.
Comprendre avant d'agir
Diagnostic du fonctionnement du CODIR
Entretiens individuels
Analyse des pratiques de pilotage et de décision
Clarifier et aligner
Travail sur la vision, les rôles et les responsabilités
Règles de fonctionnement et rituels collectifs
Structuration des modes de décision
Développer les compétences
Formation à la gouvernance, au pilotage stratégique et au leadership transversal
Outils d’analyse et de priorisation
Méthodes de conduite du changement
Accompagner les personnes
Coaching individuel des membres du CODIR
Posture de direction
Délégation et leadership
Gestion des tensions
Renforcer le collectif
Coaching d’équipe
Intelligence collective
Communication et confiance
Régulation des fonctionnements
Structurer durablement
Outils de pilotage
Indicateurs partagés
Rituels de suivi
Supports de décision
L'objectif: faire du CODIR un véritable levier !
Un CODIR efficace est un espace où :
- les décisions sont réellement partagées
- les responsabilités sont claires
- les tensions peuvent être régulées
- les informations circulent
- la stratégie se transforme en actions
- les membres se soutiennent et se challengent
- la direction parle d’une seule voix
Bref… un lieu de pilotage, pas seulement de coordination.
Pourquoi cette approche fonctionne ?
Parce qu’un CODIR évolue lorsque :
les personnes progressent individuellement
le collectif apprend à fonctionner autrement
les pratiques se structurent
les outils soutiennent les décisions
les nouvelles façons de faire sont expérimentées dans le temps
Ce n’est pas un “moment”.
C’est un processus de maturation.
Parlons de votre situation
Chaque parcours est co-construit.
Chaque intervention est adaptée à votre réalité.
Parce qu’aucun CODIR ne se ressemble. Un échange suffit pour identifier les premiers leviers.
Vos questions les + fréquentes sur le coaching d'équipe
A qui s'adresse le coaching d'équipe ?
Dirigeants et entreprises qui :
grandissent ou se structurent
veulent professionnaliser leur gouvernance
souhaitent renforcer leur équipe de direction
ressentent des tensions ou des blocages collectifs
veulent passer d’un fonctionnement réactif à un pilotage stratégique
Quels bénéfices pourrait en retirer mon CODIR ?
décisions plus rapides et plus solides
meilleure coordination entre services
baisse des tensions internes
délégation plus fluide
vision partagée
stratégie réellement mise en œuvre
dirigeants moins isolés
équipes plus engagées
Comment savoir si cet accompagnement sera adapté à mon entreprise ?
Chaque parcours est co-construit. Chaque intervention est adaptée à votre réalité.
Parce qu’aucun CODIR ne se ressemble.