Comment impliquer et obtenir l’adhésion des équipes face à un changement qui impose plus de cadre et de règle
Imaginez une équipe qui fonctionne depuis des années avec des habitudes bien ancrées, des processus informels, et une certaine liberté d’action. Un jour, la direction annonce un changement majeur : plus de règles, plus de formalisation, plus de cadre. La réaction est immédiate : résistances, tensions, démobilisation. Pourtant, ce n’est pas le changement en lui-même…
